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中国版工业4.0计划即将发布

此前,志高通过云空调的创建,首次将“产品”和“服务”进行整合,并利用智能云核心技术打造了“用户、空调、大数据云服务中心”三方互动模式。今年6月30日,美的将推出全行业单价仅为10元的智能模块,该计划将应用于超过1亿款产品。同时提出,到2016年,美的智能家电销量将占到80%。

然而,为了实现这种低成本的个性化定制,从大规模制造到大规模定制,对企业的自动化程度和组织的创新,甚至对信息平台的智能化提出了更高的要求。就目前的情况来看,单就自动化改造而言,许多家电企业还存在许多现实障碍和问题。

“家电、电子商务、物流、售后服务、维修等一些平台应用的出现也会出现平台”,方洪波判断,家电各方面都会出现平台化的趋势。

“我们冰箱压缩机、空调压缩机、清洗电机等核心部件的年销量超过1亿台。年生产能力远大于此。在产业升级过程中,无论是产业链上游还是整机企业,都要清醒地认识到消费升级是客观存在的。如果我们的产业不能利用技术和产品升级带动消费和市场升级,我们的一些子产业很可能会被消费者淘汰。”王磊说。

2013年4月,德国政府在汉诺威工业博览会上正式启动工业4.0战略,旨在提高德国工业竞争力,引领新一轮工业革命。工业4.0是什么?简而言之,如果工业1.0被定义为蒸汽时代,2.0被定义为电气时代,3.0被定义为自动化时代,那么工业4.0就是网络化和智能化的时代。

据了解,海尔目前已建成沈阳冰箱、郑州空调、佛山洗衣机、青岛热水器四家互联工厂。海尔家电产业集团副总裁陈鹿城指出,海尔互联网工厂有三个基本特点:一是从用户角度出发,用户全程参与,实现个性化定制和全过程可视化;二是实时互联,从用户到产品研发到产品制造,再到供应商和物流供应商,整个过程的第三个特点是自动化生产和用户个性化的结合,即从生产为库存到生产为用户。

同日,美的也发布了一份智能家居系统白皮书,宣布将m-smart智能家居系统扩展至黑电、娱乐、机器人和医疗健康等领域。”未来,M-智能系统将建立一个智能路由和家庭控制中心,除了WiFi之外,还将提供新的连接方案,如线程、PLC、BLE、EnOnle等。本着开放、互存和进步的原则,我们将建立更广阔的商业圈和生态系统。美的集团智能家居研究院院长毛宏健说。

据记者了解,虽然目前市场上的智能家电已经开始百花齐放,但行业内并没有统一的标准协议,而且一些智能产品操作过于复杂等原因,导致智能家电还没有完全普及。

乐施会集团总裁钱旭峰告诉记者,为应对智能时代的新挑战,乐施会去年正式实施转型升级战略,将累计投入近8.5亿元,全面提升产品质量,服务创新从研发、技术、制造、销售、供应链、售后服务等多个层面展开。格兰仕集团总裁梁朝贤告诉《二十一世纪经济记者》,智能无疑是家电行业的发展趋势,但最终取决于它能否创造并给消费者带来价值。

3月12日,海尔在全球供应商大会上宣布了海尔的工业4.0战略,并分别发布了面向供应商和用户的资源平台和互动定制平台,成为中国第一家将工业4.0升级为企业战略的大型家电制造集团。

行业在线总经理杨杰认为,当规模上升到较高水平时,要抓住智能化的机遇,倡导“工匠精神”,真正提高产品质量,以“产品为王”推动整个家电行业的发展。

从规模生产到规模定制

“而且机器人技术相对比较僵化。如果我们重新设计或更新产品,如果不能适应这种机器人自动化,那么投资风险也很大。”向人们指出。

“过去30年快速发展的先决条件已经不复存在。在可预见的未来,中国的GDP增长将是个位数,这是新常态。过去,中国家电业大规模、低成本的商业模式开始失灵,随着移动互联网的出现,家电的界限将越来越模糊。”在方洪波看来,中国家电企业的经营理念和方式需要在新常态下进行调整。

GMCC美智联总经理项伟民认为,在行业低潮中,家电行业应努力从追求高速量化增长向集约化经营转变。”现阶段,海尔希望从单一的家电生产和销售市场模式转变为双边或多边的平台模式。”海尔集团董事会副主席、轮值总裁梁海山说,告诉记者,U+智能平台加上升级后的智能工厂是海尔工业4.0的探索。

“根据我们个人的经验,东南亚只有新加坡的工资比我们高。方洪波说,大陆地区总经理的工资与台湾地区相同,中层管理人员的工资高于日本,高级人才的收入水平与美国一致,因此根本没有成本优势。

目前,工业和信息化部、工程院正在编制《中国制造业发展纲要(2015-2025年)》,被称为“中国版工业4.0计划”,其中提到将借鉴德国工业4.0计划加强中国工业在各方面有待加强,力争2025年由工业大国向工业强国转变。

国家统计局数据显示,2014年,我国家电行业主营业务收入14139.1亿元,同比增长10.0%;利润总额931.6亿元,同比增长18.5%;税收总额475.8亿元,同比增长21.5%。

记者了解到,海尔互联网工厂的前端是一个名为“中创汇”的用户交互定制平台。在这个平台上,海尔可以与用户进行零距离对话,用户可以通过定制内容、定制订单、下线订单等10个联合节点,通过多种终端查看产品“诞生”的全过程。

“海大源”模块业务资源平台是海尔为供应商提供在线注册,直接满足用户需求而建立的平台。与传统的“组件式采购订单销售”模式相比,该平台具有开放性、零距离、用户评价、开放透明四大特点。通过自我注册、自我抢购订单、自我互动、自我交易、自我交付、自我优化,直接与用户连接。

但工业在线总经理杨杰也指出,从2010-2014年各行业板块五年复合增长率来看,整个“白电”即“空、冰、洗”的五年复合增长率约为4.8%。美的集团董事长方洪波认为,中国家电尤其是白色家电与世界产业的差距并没有缩小,而是在扩大。

3月11日,海尔向公众公布了基于U+开放平台的七大智能生态系统,即洗衣、水、空气、食品、健康、安全和娱乐,以及每个生态系统中的一些新产品,这意味着海尔的智能生活战略已经全面实施。

事实上,无论是德国的工业4.0战略,美国提出的“先进制造业和工业互联网”战略,还是中国提出的“中国制造2025”战略,都指向网络化和智能化。

具体来说,“工业4.0”的概念包括从集中控制向分散强化控制的转变。其目标是建立一种高度灵活的个性化产品和数字化产品和服务的生产模式。在这种模式下,传统的产业边界将消失,各种新的活动领域和合作形式将出现。创造新价值的过程将发生变化,产业链分工将发生调整。

去年10月,李克强总理在德国访问期间,与德国共同发布了《中德合作行动计划》,其中提到中德将开展以智能制造为主导的“工业4.0”合作,有望成为中德工业合作的新方向未来。

物联网在过去几年的蓬勃发展之后,中国家电制造业去年开始关注智能化。从单一产品的智能化到同品牌跨品类产品的智能化,再到智能家居生态平台的构建,海尔、美的都是智能化领先的家电企业。

目前,我国家电制造业转型升级已经深入。与整机企业一样,产业链上游也面临着转型升级的机遇和挑战。

国务院总理李克强在政府工作报告中提出,要实现“中国制造2025”,坚持创新驱动、智能转型、加强基础和绿色发展,加快从制造强国向制造强国的转变。

 


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